一个建筑工程的总体施工是通过建筑设计单位、监理审查、承包商、供应商、投资商等多个企业公司进行合作完成。但施工阶段如何协调各方的工作与整体的管理将会影响到整个施工图设计的施工工期以及最终成果的重要因素。

在正式的施工阶段开始之前，项目经理部、工程部、技术协调部与安装部人员要仔细核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审交底并在会议过程中形成一份完善的施工文件来确保施工工程开始。在固定的时间段进行例会商讨施工图设计整体的施工情况与问题，并进行解决。

当遇到较大的问题时应由建设单位、施工图设计单位、监理审查共同解决。在这其中监理单位所处位置十分重要，监理单位是整个施工的参与监控者，而施工单位是工程施工的当事人。施工单位在与建设单位签订合同后就要根据合同履行相关责任和规定，同时也要受到监理单位的监督和指导了，最终按照设计要求与规范进行标准的组织施工。

在施工过程中，如监理单位提出不合理不合格的项目，项目部要担负起查找原因的责任，并制定出相应的措施进行整改，最后在监理单位确认合格后进行后续施工。当参照施工图设计施工时出现技术上难以解决的问题或意外，就要通知设计单位来现场进行解决。

在项目总体施工结束时，由项目部优先进行自查排除，确认项目是否按照有关规范、按照合同要求、按照施工图设计的相关标准并准备好竣工验收资料后提交竣工报告申请验收。建设单位要组织设计、施工、监理等主管部门进行验收。